3月16日，中国缝制机械协会理事长杨晓京等领导一行莅临上工富怡考察调研，并与公司高层领导进行深入座谈交流。

杨晓京理事长一行首先到“上工富怡数字化指挥控制中心”进行了参观，公司总经理高接枝就上工富怡数字化转型实施成果进行了汇报：富怡的数字化转型是按照“四步法（规划超前、计划适宜、小步快跑、持续迭代）”+“工业六化（设计电脑化、生产自动化、资源网联化、管理信息化、业务数驱化、制造智能化）”实施完成。

设计电脑化：早在2007年开始富怡的全线产品机械设计便已采用电脑化设计，为企业数字化奠定了基础。

生产自动化：机械加工从环保、涂装、激光切割下料、龙门加工、数控车、数控铣床都大量的采用数控加工设备，制造过程实现自动化是企业数字化转型的重要一步。

资源网联化：富怡通过“GOA-IIOT工业物联网平台”实现了绝大多数设备的联网功能，具备了数据的实时采集、可视、分析及远程处理。如：环境物联监测系统，实时监测环境安全运行状态，实现由“以治为主”向“以防为主”转变，进一步提高对应急事件的快速反应和协同能力，便于公司领导实施各项决策。

管理信息化：富怡的ERD(Enterprise Resource Digitalization)企业资源数字化管理系统，包含OA智能办公系统、财务管理系统、CRM客户管理系统、销售管理系统、PLM产品生命周期管理系统、MRP物料需求计划、SCM供应链管理系统、WMS仓库管理系统、MES生产制造执行系统、TMS运输管理系统、进出口管理系统等，涉及到企业的所有日常经营活动，各模块之间互联互通， 打通了数据孤岛。

业务数驱化： 前面四化的实施，积累了大量的企业内部数据，加上外部的共享数据，用云计算的技术，进行数据驱动，进而实现企业的全方位变革。

制造智能化：数字化的终极场景是“制造智能化”，数据可以深度学习、做事。未来企业的发展，就看谁的数据更丰富、更及时、更准确，谁能真正理解数据，保护好数据的隐私和安全，用好数据来促进企业的发展，才算真正做好数字化转型。

杨晓京理事长一行在高接枝总经理的陪同下

参观了富怡各生产车间

杨晓京理事长对上工富怡数字化转型的成果表示了高度的认可，并对富怡的发展提出了五点期望和建议：

1.坚定发展信心，坚持专注主业；

2.着力满足市场，着重加快研发；

3.加强数智融合，加快转型升级；

4.提高技能水平，提升品质品牌；

5.承担强国使命，承继行业精神。

2023年富怡将继续在“服装、家居、汽车、医防、工业工程”五大领域，针对柔性材料的两大加工工艺裁剪和缝制，提供柔性制造的完整解决方案，围绕 “工业六化+四步法”为行业内的中小企业“数字化转型、智能化升级”赋能助力！